Transformovať krízu na rutinu sa dá tak, že krok za krokom zaznamenáme činnosť šéfa pri prekonávaní pôvodnej krízy a spracujeme ho do pracovného postupu.

Vyložiť na činnosť naraz menej času ako je minimum, je bohapustým mrhaním času.

Ak sa zistí, že ľudia schôdzujú viac ako štvrtinu pracovného času, je to príznakom toho, že ide o organizáciu, v ktorej sa schôdzovanie stalo cieľom.

Vo všetkom treba poznať mieru. To ale neplatí, ak ide o druhých.

Čo je prospešné zdraviu, ešte nemusí byť prospešné životu.

Na Slovensku nové Murphyho zákony znejú: Čo sa dá stransformovať, to sa stransformuje. Čo sa nedá stransformovať, to sa sprivatizuje. Čo sa nedá sprivatizovať, to sa vytuneluje. Čo sa nedá vytunelovať, to nestojí za reč. Čo nestojí za reč, to patrí do Fondu národného majetku.

Ak dozrel čas, klebetu nič nezastaví.

Po tom, ako sa vám zdá, že všetky klebety o vás už boli vymyslené, sa objaví nová séria.

Sedem osmín každej klebety je logickými argumentami nevyvrátiteľných.

V živote každej organizácie príde okamih, kedy už sama voči sebe nevie existovať.

Kto ukradne nápad od jedného človeka je plagiátor, kto od viacerých, je výskumník.

Každý zákon je len napodobením skutočnosti.