Človeka, ktorý pozná pozadie fungovania organizácie, treba čo najskôr prepustiť.

Každá organizácia si udržuje určitý počet miest pre neschopných.

Dokonalý vedúci vie, čo si počať aj s dokonalým nedostatkom údajov.

Najlepšie je nerobiť nič a pripravovať sa na to, že bude ešte horšie.

To, že viete, na koho zvalíte vinu, problém nevyrieši, ale človeku to náramne pomôže.

Maslový chlieb padne na koberec vždy natretou stranou.

Hovorí sudca obžalovanému: „Zdá sa, že máte ďaleko vyššiu inteligenciu, ako býva u mužov z vášho prostredia obvyklé.“ „Nebyť pod prísahou, tak by som vám vrátil váš kompliment,“ ospravedlňuje sa obžalovaný.

Sudca sa celý červený v tvári vráti po dlhom obede do pojednávacej siene a nechá predviesť ďalšieho obžalovaného. Je ním muž, ktorý šoféroval opitý. Na otázku, či sa cíti vinný, odpovedá: „Nie, pán sudca. Ja som bol vtedy taký triezvy ako vy teraz.“ „Vinný v plnom rozsahu žaloby!“ vyriekne sudca.

Psychiater upokojuje neúspešného podnikateľa: „Vôbec netrpíte komplexom menejcennosti, iba správne hodnotíte svoje schopnosti!“

Ak na tom nezáleží, tak na tom naozaj nezáleží.

Ak zmenou nemáte čo stratiť, netreba sa nad ňou vzrušovať.

Čo chodí okolo, príde raz aj k tebe, a to tým skôr, čím je to horšie.