Opakujúca sa kríza je dôkazom nedbalosti a lenivosti šéfa.

Ak sa zistí, že ľudia schôdzujú viac ako štvrtinu pracovného času, je to príznakom toho, že ide o organizáciu, v ktorej sa schôdzovanie stalo cieľom.

Transformovať krízu na rutinu sa dá tak, že krok za krokom zaznamenáme činnosť šéfa pri prekonávaní pôvodnej krízy a spracujeme ho do pracovného postupu.

Je zdravšie mať vodu v topánkach, ako ležať na ľade v márnici.

Človek musí vždy robiť viac vecí naraz a vždy sa najskôr pustí do takej, ktorá sa potom ukáže byť plne zbytočnou.

Skazené veci vyzerajú vždy lepšie, ako tie neskazené.

Priatelia prichádzajú a odchádzajú, ale nepriateľov je stále viac a viac.

Ak na tom nezáleží, tak na tom naozaj nezáleží.

Čas potrebný na uvedenie vecí do pôvodného stavu je nepriamo úmerný času, potrebnému na jej poškodenie.

Čím viac veríš, tým viac ťa boh trestá.

Poznanie, zakladajúce sa na pozorovaní okolia je vždy nespoľahlivé.

Odkladanie zvyšuje dôležitosť a sebadôveru toho, kto má prácu vykonať.