Klamstvo, ktoré sa nedá dokázať, má cenu pravdy.

Ľahšie je zmeniť výzor sto ľudí ako povahu jedného z nich.

Pri zlej konštelácii vecí človeku skríži plány aj mravec.

Transformovať krízu na rutinu sa dá tak, že krok za krokom zaznamenáme činnosť šéfa pri prekonávaní pôvodnej krízy a spracujeme ho do pracovného postupu.

Ak sa zistí, že ľudia schôdzujú viac ako štvrtinu pracovného času, je to príznakom toho, že ide o organizáciu, v ktorej sa schôdzovanie stalo cieľom.

Vyložiť na činnosť naraz menej času ako je minimum, je bohapustým mrhaním času.

Ak sa vám nechce pracovať, snažte sa vzbudiť dojem, že ste sa už dostali na funkciu, na ktorú ste nevyhodný. Získate tým hneď dve výhody. Nikto sa nebude čudovať, ak niečo zbabrete. Nikto od vás nebude očakávať serióznu prácu.

Ťažkú úlohu zver lenivcovi, on určite vymyslí najjednoduchšie riešenie.

Každá organizácia si udržuje určitý počet miest pre neschopných.

Kto nevie ani učiť ani šéfovať, ten vymýšľa predpisy.

Fakt je, že posledné slovo má ten, kto najviac vykrikuje.

Odkladanie práce nás väčšinou ochráni od vyrušovania (napr. od poverenia inými úlohami).