Život je veľký vtip, ibaže málokto mu rozumie.

Ak niečo dvakrát za sebou zlyhalo, na tretí raz príde katastrofa.

Ani tým, že sa budete brániť každej zmene, nezabránite zmene k najhoršiemu.

Ak dopredu identifikujeme štyri rôzne faktory, kvôli ktorým sa náš plán nemusí vydariť, a urobíme príslušné protiopatrenia, tak sa objaví piaty, s ktorým sme nerátali.

Význam a úžitok porady je nepriamoúmerný počtu zúčastnených a dobe trvania porady.

Kto veciam rozumie, toho je škoda posadiť na šéfovskú stoličku.

Ak ste stratili tvár, nič sa nedeje – môžete si vybrať masku podľa svojho výberu.

Ak ste ešte nedostali rozum, riaďte sa vlastnou hlavou.

Ak vám všetci nadávajú do svíň, nezúfajte! Po zakáľačke vás budú velebiť.

Krátke časové úseky, aj keď ich je veľký počet, sú nanič, pretože sa neustále začína od začiatku.

Ak sa zistí, že ľudia schôdzujú viac ako štvrtinu pracovného času, je to príznakom toho, že ide o organizáciu, v ktorej sa schôdzovanie stalo cieľom.

Transformovať krízu na rutinu sa dá tak, že krok za krokom zaznamenáme činnosť šéfa pri prekonávaní pôvodnej krízy a spracujeme ho do pracovného postupu.