Opakujúca sa kríza je dôkazom nedbalosti a lenivosti šéfa.

Transformovať krízu na rutinu sa dá tak, že krok za krokom zaznamenáme činnosť šéfa pri prekonávaní pôvodnej krízy a spracujeme ho do pracovného postupu.

Vyložiť na činnosť naraz menej času ako je minimum, je bohapustým mrhaním času.

A čo to, pán Kohn, že vaša pani tak náhle zomrela? Čo jej bolo? Ale, ja ani sám neviem. Takto v noci ma zobudí a vraví: „Ty, Max, mne akosi nie je dobre.“ No a ja som jej povedal: „Ale, Sára, a komu je dnes dobre?!“

O Bohu je známe, že je všemohúci a vševediaci. Napriek tomu sa nikdy nemieša do obchodov, ktoré robia medzi sebou smrteľníci. Zlé jazyky tvrdia, že preto, lebo raz sa už popálil.

Keď si ťava rohy pýta, obyčajne príde o ucho. (Židovské príslovie)

Skomplikovať veci je jednoduché, ale zjednodušiť ich je náramne zložité.

Dobrý vedúci rozhodne aj z malého množstva údajov.

V hierarchických organizáciách je jediná užitočná vedomosť to, kto na koho čo vie.

Kto nevie ani učiť ani šéfovať, ten vymýšľa predpisy.

Kto nevie a chce sa učiť, ten sa aj učí.

Čas schôdzovania rastie kvadraticky s počtom zúčastnených.