Murphy radí
Bezproblémové riadenie - IV. večer
Dobrý vedúci rozhodne aj z malého množstva údajov.
Každá organizácia si udržuje určitý počet miest pre neschopných.
V každej organizácii sa vždy nájde niekto, kto dobre pozná pozadie jej fungovania.
(Murphyho zákony po poslednej novele)
Zákony odkladania
Napredovanie vedy sa dá zmerať počtom novo objavených výnimiek zo zákonov, dovtedy považovaných za absolútne platné.
Čím drahšia je realizácia projektu, tým menšia je šanca ho zastaviť – a to hlavne potom, ako vyjde najavo, že je nepotrebný.
Už zaužívané postupy sú náchylné prežiť i napriek príchodu nových postupov.
(Murphyho Zbierka zákonov)
Nevytesané pravdy - I. večer
Ak zmenou môžete len získať, tiež sa nad tým netreba vzrušovať.
Akonáhle s niečím začneme, ukáže sa, že čosi iné bolo treba urobiť predtým.
Čo chodí okolo, príde raz aj k tebe, a to tým skôr, čím je to horšie.
(Murphyho zákony po poslednej novele)
Aj koniec má svoj čas - posledný večer
Hlavným prínosom odborného pracovníka nie je produkcia hmotných vecí, ale generovanie nových myšlienok a odovzdávanie znalostí.
Najčastejšou príčinou zlyhania šéfa je jeho neochota, resp. neschopnosť adaptovať sa na nové podmienky.
Dobré medziľudské vzťahy vo firme sú najproduktívnejšie vzťahy.
(Murphyho zákony po poslednej novele)
Odvaha tárať
Optimista sa nemôže nikdy príjemne prekvapiť.
Ak lieky proti chorobe nezaberajú, najjednoduchšie je zmeniť chorobu.
Ak pomôžeš priateľovi, ktorý je v núdzi, spomenie si na teba, keď bude opäť v núdzi.
(Murphyho Zbierka zákonov)