Hlas v telefóne: „Vy ste si objednali budenie na 6,30?“ Rozospatý hlas odpovedá: „Eeeeech... áno...“ „Tak potom rýchlo šup-šup von z postieľky, je pol desiatej!“

Muž zavolá na letisko a pýta sa: „Viete mi povedať, ako dlho trvá let odtiaľto do Paríža?“ „Moment, pane...“ „Hmmm, celkom rýchlo. Ďakujem.

Na policajnej stanici píše policajt zápisnicu o prepadnutí. „Mohli by ste mi povedať, ako ten útočník vyzeral?“ pýta sa policajt. „Samozrejme,“ odvetí muž. „Práve som mu to hovoril, keď ma začal mlátiť.“

Prvým mýtom je, že nejaké riadenie vôbec existuje.

Prílišná iniciatíva je škodlivejšia ako neschopnosť.

Človeka, ktorý pozná pozadie fungovania organizácie, treba čo najskôr prepustiť.

Peniaze sú koreňom všetkého zla – ale človek potrebuje nejaké korene.

Zháňanie informácií vždy trvá dlhšie, ako sa pôvodne očakávalo.

Doba čakania na doplňujúcu informáciu sa predlžuje v závislosti od toho, ako urgentne musí byť rozhodnutie prijaté.

Najčastejšou príčinou zlyhania šéfa je jeho neochota, resp. neschopnosť adaptovať sa na nové podmienky.

Čas sa nedá skladovať - včerajší čas je nenávratne za horami a už nikdy sa nevráti. Najhoršie však je, že všetko chce svoj čas.

Vyložiť na činnosť naraz menej času ako je minimum, je bohapustým mrhaním času.