|
P O R A D C A |
e-m@ilové noviny |
č. 18/2010 |
25. 8. 2010 |
|
Vážení čitatelia! V novinách, ktoré k vám prichádzajú počas posledných dovolenkových dní, pokračujeme v rubrike Téma novín ďalšími informáciami o Informáciách. Ako sa stať manažérom - zistíme formou testu v Praktickej komunikácii. Prinášame aj rubriky P6 aktual v legislatíve, Chybiť znamená platiť a Ekonomiku. Dovidenia pri em@ilových novinách, ktoré opäť prinesú všetky vaše obľúbené pravidelné i nepravidelné rubriky. Denisa Orlická
V tomto čísle nájdete:
zodpovedná redaktorka poradca@i-poradca.sk
|
||||||||||
Informácie 2. Informácie sa pomaly stávajú pre náš život oveľa dôležitejším ako hocičo iné. Naša spoločnosť sa dynamicky mení a všetko nasvedčuje tomu, že smerujeme k informačnej spoločnosti. Informácie boli cenné vždy, za socializmu, informácia o tom, kde dostali pred Vianocami banány, dnes, koľko sa dáva úplatok za úspešné prijímacie pohovory alebo ktorá banka skrachuje ako nasledujúca, ale v budúcnosti budú informácie samy o sebe lukratívnym obchodným artiklom. Čo posadnutosť získavaním informácií prináša, je zrejmé z nasledujúcich pozorovaní. Prvé pozorovanie V informačnej spoločnosti nikto nemyslí, všetci sú úplne zamestnaní získavaním informácií. Druhé pozorovanie Človek môže získať informáciu, ale nevšimne si ponaučenie v nej ukryté. Tretie pozorovanie Kedysi sa každý snažil prispieť niečím užitočným. Dnes prispeje klebetou. O tom, že to celé naozaj nebude len zábava, svedčia i nasledujúce riadky: Existuje značný rozdiel medzi vonkajšou formou informácie a jej zmyslom. Naše zdroje sú vierohodné, ale na ich informácie sa nedá spoľahnúť. Dnes je toľko informácií o všetkom, že už ničomu nerozumieme. INFORMÁCIE (NIE LEN) PRE ŠÉFA Podľa najnovších zistení šéfovia sú dnes v organizácii potrební z dvoch dôvodov:
No, a keďže my, deti odchované na Murphyho zákonoch, radi pomáhame radou, prinášame našim šéfom výber zo zákonov, ktoré, či si to už uvedomujú, alebo nie, hýbu nielen šéfmi, ale aj ich stoličkami. Začneme popisom súčasného stavu vecí. Nuž teda, veci sa majú v skutočnosti takto: Ten, kto má o veci málo informácií, sa spravidla zle rozhodne. Ten, kto má o veci priveľa informácií, sa nerozhodne vôbec. Ukazuje sa teda, že to nebude až také zlé a že rozhodovanie nebude bolieť tak veľmi, ako ste čakali. Preto neváhajte a rozhodujte! Veď aj Murphy povzbudivo hovorí, že: Čím menej rozumiete obsahu informácie,, tým viac ste kompetentný o nej rozhodnúť. Nerobte si však zbytočné starosti. Obyčajne ani nemáte čomu rozumieť, lebo žiadnu informáciu jednoducho nezískate. Na to je totiž zákon: Ak je teoretická pravdepodobnosť, že získate stopercentne spoľahlivú informáciu, blízka jednej, tak v skutočnosti je rovná nule. Čiže nemá zmysel strácať čas zbytočným čakaním na nové informácie. Pamätajte, že: Reči sa hovoria a chlieb sa je, alebo inými slovami, informácia, ktorú krvopotne získate, sa netýka toho, čím sa práve zaoberáte. Zháňanie informácií vždy trvá dlhšie, ako sa pôvodne očakávalo. To, samozrejme, ešte nie je všetko. Informácie obyčajne nemajú určenú záručnú dobu, respektíve postrádajú vôbec akúkoľvek záruku. Preto: Pravda je relatívna, napokon ako čokoľvek iné na svete. Každá informácia, ktorú o veci získate sa minimálne v päťdesiatich percentách prípadov ukáže byť chybnou. A čo informácia, ktorú sa vám nepodarilo načas získať? Pre tú platí, že: Naproti tomu každá informácia, ktorú sa vám nepodarilo načas získať, sa ukáže byť stopercentne správnou. Doba čakania na doplňujúcu informáciu sa predlžuje v závislosti od toho, ako urgentne musí byť rozhodnutie prijaté. Ak je informácia už na ceste, tak sa určite pohybuje nesprávnym smerom. V takejto situácii je čas myslieť na zadné kolieska. A vlastne nie len myslieť, treba aj konať - v duchu nasledovného výroku: Vždy je výhodnejšie, ak je k dipozícii niekto, na koho možno hodiť zodpovednosť za svoje chyby. Dnes je to už problém. Príroda aj v tomto prípade ide proti človeku a namiesto toho, aby nechala mozog mäknúť baranom, postihne to nevinné kravy. Výsledkom je prebytok šialených kráv a nedostatok šialených baranov, ktorí by boli ochotní nastavovať vlastný chrbát za vás. A aj keď takéhoto baránka náhodou máte, predsa sa len vyplatí hodnotiť to, čo vám dávajú na stôl. Nasledujúce zákony sú akousi pomôckou na hodnotenie informácií. Ak sa vám zdá informácia nepravdivou, tak je nepravdivá. Na tomto mieste by sme mohli zvolať "Heuréka!", keby to nemalo aj pokračovanie. Ak sa vám zdá informácia pravdivou, aj tak je nepravdivá. Na prvý pohľad situácia vyzerá viac ako pesimisticky. Ale keď pozrieme na vec pozornejšie, vidíme, že vlastne to ani nie je také zlé. Ak to nevyzerá dôveryhodne, je to nepravdivé, a ak to vyzerá dôveryhodne, je to tiež nepravdivé. Takže vlastne máme stopercentnú istotu, že to, čo čítame, je nepravda. To je pravda, ale problém - ako vždy - je úplne inde: Chybné informácie ešte nezaručujú, že vaše rozhodnutie bude tiež chybné. Správne informácie ešte nezaručujú, že vaše rozhodnutie bude tiež správne. V záplave dát z informačnej spoločnosti prežijú iba tí s intuíciou. A pritom je riešenie také jednoduché! Stačí si len pripomenúť, že: Kedykoľvek máte o veci k dipozícii dve protichodné informácie, je treba použiť obe. To by už malo byť dosť na to, aby sa každý šéf vedel naozaj kvalifikovane rozhodnúť. Napriek tomu nie všetci šéfovia sa mýlia rovnako často. Na príčine je tento zákon: Keď dvaja dostanú tú istú informáciu, nikdy z nej nevyvodia ten istý záver. Na obranu tých menej zručných vo veštení z krištáľovej gule Murphy pripomína, že skutočná situácia je takáto: Po zhromaždení všetkých dostupných informácií o veci môžete urobiť akýkoľvek záver a vždy preň nájdete dosť argumentov. V ručne písanom doplnku k tomuto zákonu potom stojí napísané: Každá informácia sa dá interpretovať minimálne tromi spôsobmi: mojím, tvojím a pravdivým. Predpokladajme teraz na chvíľu, že sa stal zázrak a vy máte k dispozícii zrazu všetky informácie o danej veci. Čo sa stane potom? Nič moc. Veci sa zo zázračnej krajiny jednoducho vrátia späť na zem: Keď už všetky informácie perfektne zapadajú do seba, tak o chvíľu sa dozviete niečo, čo všetko obráti naruby. Čiže sme tam, kde sme boli na začiatku. Ibaže sme o niečo múdrejší. Aby nám táto múdrosť nestúpla do hlavy, pracujú všetci na tom, aby nás zavalili nepotrebnými informáciami: Najtrdohlavejšie vám podsúvajú vždy tie isté informácie, ktoré najmenej potrebujete. Ukazuje sa, že toto je systém, ktorý je životu šéfa oveľa nebezpečnejší ako plynová komora. Šéf, zavalený kopou informácií, si v zúfalstve vyberie jednu a vynesie rozhodnutie. O jeho šanci na úspech hovorí toto pravidlo: Akonáhle sa na základe určitej informácie akosi rozhodnete, ukáže sa, že ste sa mali rozhodovať na základe úplne inej informácie. A ste v tom až po uši. Ak náhodou ešte nie ste v tom po uši, tak o chvíľu budete. Stačí, aby sa naplnilo nasledovné proroctvo: Ak doteraz známe informácie o veci svedčia vo váš prospech, za dverami už čaká posol so správou, ktorá to všetko obráti naruby. Čiže: Žiadna situácia nie je taká zlá, aby ju nové informácie nemohli urobiť ešte horšou. Informácie teda menia veci. Vedci však nedávno urobili objav: Možnosť, že sa na základe príchodu novej informácie veci zmenia, je tým vyššia, čím menej táto infomácia s vecou súvisí. Stačí teda, aby sa objavila nová informácia o čomkoľvek a už sú všetky veci v pohybe. Ak je to pravda, tak šéf, ktorý si chce zachovať svoje duševné zdravie, by sa mal zubami - nechtami brániť príchodu nových informácií. Našťastie v tomto úsilí nie je sám. Ukazuje sa, že vo vesmíre funguje akási tajomná odstredivka, ktorá vysáva všetky čo len trochu dôležité informácie. Jej existenciu potvrdzuje aj pravidlo o úbytku informácií: Informácie sa stratia priamo úmerne k svojej dôležitosti. Dôsledok je zrejmý: Ak budete dostatočne trpezliví, nakoniec vám zostanú len bezcenné informácie. Systém funguje perfektne, len má jednu chybu - občas vysaje informáciu skôr, ako ju stihnete zaregistrovať. Samozrejme, v takom prípade sa uplatní takéto pravidlo: Správa, ktorú ste prepásli, sa určite týkala vás. Zdanlivo by sa zdalo, že nejde o žiadnu tragédiu. Veď zo skúseností vieme, že informácie sa opakujú. To je pravda, ale treba myslieť aj na obsah informácie. A o tom platí, že: To, že sa informácie o veci opakujú, neznamená, že tvrdia stále to isté. Opäť, ak by sme sa na veci pozreli očami optimistu, je to dobre - aspoň sa človek pri čítaní informácií nenudí. V skutočnosti by sa nenudil ani vtedy, keby toto pravidlo neplatilo. Na zahnanie nudy úplne stačí, ak sa informáciu, ktorú ste práve dostali, pokúšate rozlúštiť: Ak jedno chýbajúce písmeno urobí celú správu nečitateľnou, tak sa tu písmeno určite stratí. Nakoniec, v duchu príslovia: "Trpezlivosť ruže prináša", sa vám predsa podarí vydolovať zmysel informácie. To ale zďaleka ešte nie je koniec. Naopak je to skôr začiatok. Ďalej sa veci budú vyvíjať takto: Keď sa v informácii, ktorá vám bola dodaná, vec opisuje ako ľahko realizovateľná, počítajte s tým, že sa poriadne zapotíte. Keď táto informácia hovorí o veci ako o ťažkej, tak v skutočnosti sa to nedá urobiť. Konečne vieme, na čo všetko ten cirkus s informáciami slúži - aby sme zistili, že sa to nedá. Vždy sa ale dá niečo iné - aspoň tak to tvrdia Myrphyho pravidlá: To, čo sa dá predvídať na základe dostupných informácií, nikdy nenastane. To, čo sa na základe dostupných informácií nedá predvídať, určite nastane, ak to má priniesť zhoršenie situácie. Vec sa nakoniec nepodarí kvôli tomu, čo bolo vo vašich informáciách označené ako nemožný jav. Dobrých správ sa nikdy nedočkáte. Najmä vtedy nie, ak ich urgentne potrebujete. Teraz už tradične optimistická správa na záver. Tentoraz sme ju vybrali z vraku havarovaného lietadla a znie takto: Posledná správa, zaznamenaná v čiernej skrinke havarovaného lietadla, hovorí vždy to isté: všetky systémy pracujú normálne. A toto je naše viac-menej realistické konštatovanie: Najprekvapivejšou informáciou je tá, ktorá hovorí, že veci sú také, ako majú byť. Takáto informácia je vždy bielou vranou. Preto radíme: ak máte len trochu vyvinutý pud sebazáchovy, nerozhodujte! Veď okolo vás je dosť takých, ktorí si radi zoberú Čierneho Petra od vás. Len im to treba správne naservírovať. Tu je pár možností, ako sa zbaviť zodpovednosti.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ZBIERKA ZÁKONOV Čiastka číslo 129/2010 zo dňa 30. 07. 2010 327/2010 Vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky č. 392/2007 Z. z., ktorou sa vyhlasujú ochranné pásma prírodných liečivých zdrojov v Turčianskych Tepliciach 328/2010 Výnos Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky, ktorým sa zrušuje výnos Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 316/2010 Z. z. o rozšírení záväznosti kolektívnej zmluvy vyššieho stupňa 329/2010 Oznámenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky o uložení kolektívnej zmluvy vyššieho stupňa a dodatku ku kolektívnej zmluvy vyššieho stupňa 330/2010 Oznámenie Ministerstva zahraničných vecí Slovenskej republiky o uzavretí Dohody medzi vládou Slovenskej republiky a vládou Indonézskej republiky o zrušení vízovej povinnosti pre držiteľov diplomatických pasov a služobných pasov Čiastka číslo 130/2010 zo dňa 31. 07. 2010 331/2010 Oznámenie Ministerstva zahraničných vecí Slovenskej republiky o prijatí Európskej dohody o medzinárodnej preprave nebezpečného tovaru po vnútrozemských vodných cestách (ADN) Príloha k čiastke 130 – k oznámeniu č. 331/2010 Z. z. Čiastka číslo 131/2010 zo dňa 03. 08. 2010 332/2010 Nález Ústavného súdu Slovenskej republiky z 18. mája 2010 vo veci vyslovenia nesúladu ustanovení čl. I § 8 ods. 2 písm. d) v časti „ak obec nemôže poskytnúť alebo zabezpečiť poskytovanie sociálnej služby podľa písmen a) až c)“ a čl. I § 8 ods. 3 písm. d) v časti „ak vyšší územný celok nemôže poskytnúť alebo zabezpečiť poskytovanie sociálnej služby podľa písmen a) až c)“ zákona č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov s čl. 35 ods. 1 Ústavy Slovenskej republiky v spojení s čl. 13 ods. 4 a čl. 12 ods. 2 Ústavy Slovenskej republiky Čiastka číslo 132/2010 zo dňa 14. 08. 2010 333/2010 Nález Ústavného súdu Slovenskej republiky z 26. mája 2010 vo veci vyslovenia nesúladu § 55 ods. 7 zákona č. 131/2002 Z. z. o vysokých školách a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov s čl. 12 ods. 1, čl. 13 ods. 4, čl. 20 ods. 1 a 4 a čl. 35 ods. 1 a 2 Ústavy Slovenskej republiky a s čl. 1 Dodatkového protokolu k Dohovoru o ochrane ľudských práv a základných slobôd a o nesúlade § 89 ods. 5 zákona č. 131/2002 Z. z. o vysokých školách a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov s čl. 12 ods. 1, čl. 13 ods. 4 a s čl. 42 ods. 1 a 2 Ústavy Slovenskej republik 334/2010 Vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky č. 321/2005 Z. z. o rozsahu praxe v niektorých zdravotníckych povolaniach 335/2010 Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky o ustanovení súm rodičovského príspevku 336/2010 Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky o úprave súm prídavku na dieťa a príplatku k prídavku na dieťa 337/2010 Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky o ustanovení súm príspevkov na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa 338/2010 Oznámenie Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky o vydaní výnosu, ktorým sa mení a dopĺňa výnos Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky z 11. marca 2009 č. 10548/2009-OL, ktorým sa ustanovujú podrobnosti o záchrannej zdravotnej službe (Zdroj: Zbierka zákonov SR)
FINANČNÝ SPRAVODAJCA Číslo 7/2010 zo dňa 29. 07. 2010 Problematika rozpočtová 25. Dodatok č. 1 k Príručke na zostavenie návrhu rozpočtu verejnej správy na roky 2011 až 20131) k Prílohe č. 1 „Kódy zdrojov“ (Zdroj: www.epi.sk)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AKO SA STAŤ DOBRÝM MANAŽÉROM? Toto storočie asi raz budú nazývať storočím manažérov. Prakticky každý druhý z nás sa hrdí týmto titulom. Pravda, dosť veľa ľudí dostáva titul manažér len preto, že to lepšie znie pre uši obchodných partnerov a tiež preto, že to lepšie znie pre ich vlastné uši. V dôsledku toho máme pomaly viac manažérov predaja ako tovarov na predaj a množstvo ďalších "tiežmanažérov". Stále existujú záujemci o post manažéra. Jedni sa chcú stať manažérmi kvôli diktovaniu iným, druhí zas veria, že sú rodení vodcovia, s ktorými firma dosiahne najlepšie výsledky za posledných sto rokov, tretí preto, že post manažéra vidia ako "teplý flek". Bez ohľadu na dôvody, ktoré človeka ženú za vidinou vizitky s hrdým titulom "manažér", existujú viac menej objektívne metódy, ako zistiť, či na to oný človek má. Test, ktorý vám ponúkame je prvým krokom, ktorý by mal urobiť každý potenciálny manažér. Nezaručí vám automaticky vysnívaný titul, ale umožní vám lepšie poznať sám seba a na základe tohto poznania zmeniť na sebe to, čo zmeniť treba. Test má dve časti:
1. Včera vás povýšili na manažéra. Čo bude vašim prvým krokom v novej funkcii?
2. Jeden z vašich podriadených vám oznámi, že jeho kolega vás ohovára. Ako sa zachováte?
3. Firma, pre ktorú pracujete ako manažér, sa dostáva do straty. Čo urobíte?
4. Ráno zistíte, že ste chorí, ale napriek tomu predsa prídete do práce. Tam sa vám stav zhorší. Ako sa zachováte?
5. Váš podriadený má osobné problémy a v dôsledku toho je v práci roztržitý. Čo urobíte?
6. Prijímate nového podriadeného. Čo bude mať najväčší vplyv na jeho prijatie?
7. Uprostred dôležitého rokovania na vašom stole zazvoní telefón Ako sa zachováte?
8. Vaši podriadení chystajú štrajk. Čo urobíte?
9. Dodávateľská firma vám ponúkne úplatok, aby ste uprednostnili jej výrobky. Ako budete pokračovať?
Vyhodnotenie: Zakrúžkujte v tabuľke symboly prislúchajúce vašim odpovediam na jednotlivé otázky a počítajte si, ktorých symbolov ste získali najviac:
Teraz symboly v tabuľke nahradíte číslom charakteristiky podľa nasledovného kľúča: + = charakteristika č. 1 * = charakteristika č. 2 0 = charakteristika č. 3 # = charakteristika č. 4 & = charakteristika č. 5 Charakteristika č. 1: Ku všetkému sa staviate pasívne. Hoci vás to trápi, v skutočnosti by ste najradšej mali od všetkého pokoj. Ako manažér to s takýmito prístupmi ďaleko nedotiahnete, i keď nie je vylúčené, že po tom, ako na sebe zapracujete, môžete byť úspešný. Charakteristika č. 2: Máte vzácnu schopnosť priviesť na mizinu aj tú najlepšie prosperujúcu firmu. Ďakujte bohu, ak vám ešte nikto žiadnu nezveril do rúk. Ale nezúfajte: vedieť vytvoriť stratu, je tiež umenie, za ktoré sa občas dobre platí. Odporúčame založiť si vlastnú firmu "Krach so zárukou". Charakteristika č. 3: Ste vcelku šikovný a poznáte svoje prednosti. Ste presvedčený o tom, že účel vždy svätí prostriedky. Ak nestroskotáte hneď na začiatku a ak budete postupovať dostatočne opatrne a hlavne trochu viac diplomaticky, môžete byť veľmi úspešný manažér. To ale neznamená, že budete aj obľúbený v svojom okolí. Charakteristika č. 4: Ste rodený manažér. Všetky situácie zvládate s prehľadom a máte vrodený cit pre najlepšie riešenie. Ak ešte nepracujete ako manažér, začnite čítať inzeráty a otvorte si účty vo viacerých bankách, aby ste si mali kam ukladať peniaze. Charakteristika č. 5: Jednáte nerozvážne a ste príliš výbušný. S takýmito vlastnosťami by bolo príliš riskantné pokúšať sa o kariéru manažéra. Učte sa sebaovládaniu a pokúšajte sa predtým ako vybuchnete, napočítať aspoň do desať. Kým sa to nenaučíte, radšej si vlastnú firmu nezakladajte. Čo povedať na záver? Len toľko, že výsledky tohto testu, tak ako výsledky akýchkoľvek testov, sú len orientačné. Ak vám vyšlo, že na post manažéra nemáte, nič to, veci sa dajú zmeniť - stačí pracovať na sebe, alebo na vytváraní tých správnych kontaktov. Ak vám naopak vyšlo, že len omylom vás ešte ako manažéra neobjavili, nemali by ste od pýchy dvíhať nos a prestať zdraviť kolegov. Dnes po svete chodí veľa takých, ako ste vy a ak pre svoju budúcnosť okrem testovania sa nespravíte nič viac, neuplynie veľa času a v teste vám vyjde, že už na to nemáte. Takže hor sa hľadať voľné manažérske kreslo.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
September 2010 8. 9. - streda Poistné - splatnosť preddavku na poistné na zdravotné poistenie do príslušnej zdravotnej poisťovne, splatnosť poistného na nemocenské poistenie, starobné a invalidné poistenie a na poistenie v nezamestnanosti pre samostatne zárobkovo činné osoby za august 2010 v prípade povinnej aj dobrovoľnej účasti na sociálnom poistení (pre povinne dôchodkovo poistenú samostatne zárobkovo činnú osobu je sadzba poistného do rezervného fondu solidarity znížená zo 4,75 % na 2 % z jej vymeriavacieho základu) 16. 9. - štvrtok Daň z príjmov
20. 9. - pondelok DPH - predloženie žiadosti o registráciu pre DPH zdaniteľnou osobou, ktorej obrat za najviac 12 predchádzajúcich po sebe nasledujúcich kalendárnych mesiacov dosiahol v auguste 2010 49 790 € - podanie súhrnného výkazu k DPH za august 2010 podpísaného zaručeným elektronickým podpisom v prípade, ak hodnota tovarov v ňom uvádzaných presiahla v predchádzajúcom kalendárnom štvrťroku 100 000 € 27. 9. - pondelok DPH - podanie daňového priznania k DPH za august 2010 (ak je zdaňovacím obdobím kalendárny mesiac)
- podanie daňového priznania a splatnosť spotrebnej dane z liehu, vína, piva, tabakových výrobkov, minerálneho oleja, elektriny, uhlia a zemného plynu za august 2010 30. 9. - štvrtok Daň z príjmov - splatnosť mesačného preddavku na daň z príjmov fyzických a právnických osôb, ktoré mali v predchádzajúcom zdaňovacom období daň vyššiu ako 16 596,96 €
- splatnosť 1/12 ročnej predpokladanej dane z motorových vozidiel u jedného správcu dane, ak presahuje 8 292 € - splatnosť 1/4 ročnej predpokladanej dane z motorových vozidiel u jedného správcu dane, ak presahuje 660 € do výplatného termínu Poistné
do 5 dní po dni výplaty, úhrady alebo pripísania zdaniteľnej mzdy daňovníkovi k dobru Daň z príjmov - odvod mesačných preddavkov na daň z príjmov zo závislej činnosti za august 2010
Do 30 dní Správa dane - odo dňa získania povolenia alebo oprávnenia na podnikateľskú činnosť alebo začatia výkonu inej zárobkovej činnosti - registrovať sa u miestne príslušného správcu dane
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Emailové noviny sú bezplatnou službou, ktorá je určená čitateľom (abonentom) vydavateľstva Poradca s.r.o., Žilina
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Copyright (c) Poradca s.r.o., 2002 - 2010 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||