Prekážky ako cesta k rastu

Ľudia často hovoria o tŕnistej ceste životom (aj pracovným), no málokedy si uvedomia, že rovné a ľahko zvládnuteľné cesty bez prekážok a ťažkostí nepomáhajú ich rozvoju, lebo nenútia človeka premýšľať a vynakladať tak menšie alebo väčšie úsilie.

Práve prekonávanie ťažkostí vás bude po celý život posilňovať

Keby ich nebolo, začali by vo vašom živote postupne prevládať lenivosť a pohodlnosť, ktoré by vás ako najväčší nepriatelia postupne ovládli. Nie je zas tak veľa tých, ktorí úplne dobrovoľne vyvinú skutočne maximálne možné úsilie napriek tomu, že by boli k tomu okolnosťami donútení. Zoberte tieto prekážky ako pomocníkov, ako dary, v duchu ich vítajte a nebojte sa ich. Stavajú sa vám celý život do cesty preto, aby ste sa na nich učili, a tým aj rástli.

Správny vedúci bude vo svojom vlastnom záujme vyhľadávať najmä náročné a zložité úlohy,

pretože tie jednoduché a ľahké ho už neobohacujú a nenapĺňajú a naviac zbytočne mu odoberajú z energie a drahocenného času.

V postavení vedúceho máte obrovskú výhodu v možnostiach delegovania právomocí a úloh. Pokiaľ by ste nejakú úlohu hravo zvládli, potom ju radšej dajte niekomu z podriadených, ale vždy zvažujte, komu z vášho kolektívu práve túto úlohu pridelíte.

Musíte sa dlhodobo a vytrvalo snažiť o to, aby ste rástli nielen vy osobne, ale aj všetci členovia vami riadeného kolektívu.

Stagnácia môže mať rôzne prejavy.

Človek sa prestáva vzdelávať a rozvíjať po stránke odbornej v presvedčení, že s tým, čo už získal, vystačí – hoci aj dokonca života. Začína žiť na určitý dlh takzvane z podstaty, teda z toho, čo v doterajšom živote získal.

Ovplyvnený okolím alebo médiami nerozmýšľa o tom, žeby mal napríklad zmeniť stravovací režim v situácii, keď začne pociťovať zdravotné problémy.

Vyhýba sa fyzickému a duševnému pohybu, prestane pracovať na kvalite manželského (partnerského) vzťahu, nestará sa dostatočne o priestor svojho bývania a pod. Všetky javy v prírode podliehajú zákonitosti vývoja, ktorému sa človek nemôže vzpierať, ak nechce začať zaostávať, lebo jedine postupným vývojom môže prebiehať individuálne a všeobecné zdokonaľovanie.

Nezabúdajte na signály prichádzajúce k vám ako predzvesť úpadku

Keď cítite, že tím začína stagnovať, potom musíte – skoro za každú cenu – niečo rozumné a zmysluplné vymyslieť. Preto ste šéfom. Ak tak neurobíte, dostanú sa podriadení do situácie, keď budú mať málo práce a začnú myslieť „na hlúposti“. Musíte sa teda starať o ich permanentné vyťaženie v duchu myšlienky, že radšej veľa práce než žiadna.

Pamätajte, že nevyťažený pracovník je pre vás nebezpečnejší ako ten preťažený.

Nikdy sa nebráňte novostiam

Urýchlený beh doby prináša v stále rýchlejšom tempe nové úlohy, povinnosti a postupy. Tomuto trendu sa musíte natrvalo podriadiť, inak to už nebude. Nostalgické premýšľanie o písacom stroji alebo o ceruzke s papierom už patrí (aj keď nie definitívne) do minulosti.

Svet budú ovládať moderné technológie, ktorým sa musíte prispôsobiť. Musíte sa naučiť pracovať s nimi a správne ich využívať.

Pocit uspokojenia nad zvládnutím doteraz neznámeho vždy posilňuje sebavedomie a otvára nové obzory. Ak máte ako vedúci čas a priestor, zdokonaľujte sa nielen vo vašej hlavnej náplni, ale aj v príbuzných odvetviach.

Osvojovaním si nových vecí sa zlepšujete, obohacujete seba, vašich podriadených i firmu, ktorej súčasťou ste.

Sledujte iných, ako riadia, vnímajte ich metódy a berte si z vášho pohľadu to pozitívne.

Abstrahujte od nepodstatností a sústreďte sa na úlohy, ktoré vy považujete za dôležité.

Nech sa snažia

Aby mohol vedúci úlohy uložiť a potom ich splnenie skontrolovať (kontrola je nutná!), musí ich poznať. Preto musí byť s príslušnou problematikou čo najviac oboznámený, pretože to podriadení očakávajú a vyžadujú jasné inštrukcie. Nie je však vhodné hovoriť úplne všetko do najmenších detailov. Nepodávajte ľuďom informácie „na striebornom podnose“. Ľahko a radi si na to zvyknú, pri tejto filozofii časom spohodlnia a prestanú na sebe pracovať.

Je dobré, keď si aj oni niečo naštudujú sami, keď si o niektorých postupoch sami rozhodnú a ich správnosť prípadne s vami prekonzultujú. Okrem iného to zdvihne ich sebavedomie a vy touto cestou získate obraz o tom, ako kto premýšľa, aký je pracovitý a aktívny. Ak sa obráti na vás s otázkou, ako sa má k úlohe alebo téme postaviť, potom skúste kontrovať: „Ako by ste to riešili vy, aký je váš názor?“

Vytvorené dielo

je výsledkom práce všetkých, nech je akejkoľvek povahy. Každý sa na jeho vytvorení podieľa podľa zastávanej pozície a svojich osobných schopností. Preto je z postavenia vedúceho pracovníka nesmierne dôležité, aby rozdelil (a časom v prípade potreby aj menil) funkcie a prácu tak, aby bol čo najlepšie využitý potenciál každého jednotlivca.

Tento zodpovedný prístup však musí vychádzať z dôkladného každodenného sledovania pracovnej činnosti každého člena kolektívu.

Nerobte neopodstatnené výnimky. Tie bývajú prvým impulzom pre vznik nezhôd v kolektíve. V rámci možností, ktoré sú vám dané, merajte všetkým rovnakým metrom, a ak to ostatní nevedia, potom im to dajte zreteľne najavo, ináč by ste mohli byť podozrievaný z toho, že niektorých uprednostňujete.

Ak dospejete k záveru, že nastal čas pre „škatuľkovanie“, potom sa nebojte zmeniť vnútorné usporiadanie, ktoré však vhodne a s dôverou vysvetlíte, pretože spravidla sa jedná o závažnejší zásah do nastaveného režimu. Takýto skutok má viac efektov. Okrem všeobecne očakávaného zlepšenia výkonnosti si všetci uvedomia, že neplávajú v stojatých vodách.

Kritérium úspešnosti

Ťažkosti posilňujú a pri ich riešení človek dokáže objaviť v sebe schopnosti, o ktorých často nemá ani tušenia, čo ho len pozdvihne. Ťažko získané skúsenosti totiž bývajú tie najcennejšie. Je chybou nadbiehať ľuďom, ustupovať chybným názorom, dávať priestor pre ohovárania.

Nerobte ľuďom to, čo sa im páči, ale to, čo im prospieva. Na prvý pohľad vás chváliť nebudú, lebo chceli vo svojej samoľúbosti počuť niečo úplne iné, im príjemnejšie. Časom však – až na ten druhý pohľad – pochopia, že im to bolo užitočné, hoci sa to vy nemusíte nikdy dozvedieť. Aj tak to v živote chodí.

Vek nevnímajte

Začul som hovor dvoch ľudí. Jeden hovoril, že už dospel do dôchodkového veku, druhý sa vyjadril, že mu ešte nejaký rok chýba, a doložil: „Aké výkony už môžu od nás majitelia firiem v našom veku čakať?“

Aj v pokročilom veku môže byť vedúci dravý a plný elánu. Významným bonusom sú rokmi získané skúsenosti, ktoré sa nedajú ničím nahradiť. Prednosťou mladosti sú naopak životom a predsudkami nezaťažené názory a postoje.

Pokiaľ uhnete z cesty, po ktorej idete, potom to nie je nič iné, než prejav vašej slabej (slabnúcej) vôle, ktorá v tej chvíli prejavila svoju neschopnosť vyrovnať sa s pôsobiacimi skutočnosťami. Potom už budete len pozvoľne, ale nepochybne smerovať ku koncu. A to ako pracovnému, tak aj k životnému.