15. 8. 2026
INFORMAČNÝ PORTÁL

 

Komunikácia a možnosti optimálneho využitia v interpersonálnych vzťahoch

Dnešný svet a jeho aktéri, či už na poli pracovnom alebo súkromnom, sú celkom v odlišnom postavení, s odlišnými záujmami, prioritami, nedostatkami a benefitmi, v porovnaní so všetkými predošlými generáciami. Toto tvrdenie si pokojne môžeme dovoliť konštatovať a dokazovať mnohými argumentmi, dôkazmi či empirickými skúsenosťami. Je to dôsledok nezvratných globalizačných vplyvov, možno aj politického, sociologického či demografického vývoja. Svet, ľudia a všetko okolo nás je iné, neporovnateľné.

Spoločenstvo ľudí

Príkladov by bolo veľa, ale pre účel tohto príspevku skúsme zúžiť uhol pohľadu na spoločenstvo ľudí v určitom podniku, spoločnosti, ktorých v profesnom živote spája prvoradý cieľ, pre ktorý bola zriadená spoločnosť, v ktorej pracujú. Chcú vytvárať priestor pre sebarealizáciu (ako riadiaci či výkonní pracovníci), chcú prispievať podľa svojich možností k tvorbe zisku spoločnosti a k napĺňaniu požiadaviek jej koncových zákazníkov. Bez ohľadu na to, či pracujú v spoločnosti výrobnej, či poskytujúcej služby, majú dominantné postavenie, pretože žiadne aktíva okrem ľudských zdrojov nie sú v rebríčku dôležitosti na inom, ako prvom mieste. A aby riadiaci a výkonní pracovníci toto svoje postavenie zúročili, musia vedieť spolu komunikovať. Len účelná a účelová výmena podnetov rôzneho druhu môže všetko úsilie „živiť“, „poháňať“.

Aké jednoduché na prvý pohľad, veď prečo by ľudia spolu nemohli bez problémov komunikovať. Ale nie je to zákon ani pravidlo, preto sa v teórii manažmentu stretávame s pojmom bariéry komunikácie.

 

Komunikačné bariéry znamenajú zábrany

ktoré sa musia prekonávať pri komunikácii, poprípade bránia komunikácii. Najčastejšími komunikačnými bariérami sú:

•    nesprávne kódovanie, respektíve dekódovanie oznámenia,

•    nadmerná komunikácia,

•    zlý výber komunikačného média,

•    nevhodný slovník, nesprávne, neadekvátne informácie,

•    žiadna spätná väzba,

•    konflikty medzi jednotlivcami, napríklad emocionálne bloky, negatívne skúsenosti z minulosti,

•    rozdiely medzi ľuďmi, postavením v spoločnosti,

•    nepočúvanie druhej strany alebo nepočúvanie sa navzájom,

•    fyzické nepohodlie,

•    problém s výstižným formulovaním myšlienok,

•    poučovanie, hluk, manipulácia,

•    vyhrážanie a zosmiešňovanie,

•    poskytovanie nevyžiadaných rád.

Najjednoduchšou radou pre elimináciu dlhého sledu komunikačných bariér

je ochota a reálna snaha uvažovať o možnosti, ako odstrániť či znížiť tieto bariéry, a tak zlepšiť komunikovanie medzi ľuďmi. Odporúča sa vybratie vhodného prostredia na komunikáciu, predvídanie, respektíve príprava na možné otázky k téme, využívanie spätnej väzby pre správnu interpretáciu informácií, využiť dostatok času, ktorý je potrebný pre prípravu komunikácie, uvedomenie si, že informácie majú byť podané stručne a zreteľne a nerobiť prijímateľovi mojich správ to, čo nechcem, aby robil on mne. (Vymětal, 2008)

Odstraňovaniu nedostatkov však predchádza znalosť problému nielen empirická, ale aj abstraktná. O komunikácii je tiež možné dozvedieť sa množstvo informácií a poznatkov, ktorých vypovedaciu schopnosť ovplyvňuje prioritné videnie toho ktorého autora. Samotná komunikácia jej kvalita v akomkoľvek podniku, čo by v živom sociálnom systéme, ovplyvňujú úspešnosť podniku, pretože pomáha zvládať veľa nových a náročných požiadaviek, ktoré sú kladené na súčasných ľudí a manažérov. Podľa Farkašovej (2015) k nim patria:

•    vysoká dynamika získavania nových poznatkov a informácií,

•    závislosť a pružnosť zmien správania sa ľudí kvôli reakciám na nové podmienky a informácie života,

•    flexibilita ľudí,

•    motivácia,

•    zmeny životného štýlu,

•    nové ekonomické podmienky.

Pojem komunikácia vznikol z latinského slova communicatio

teda zúčastnenie sa a slovesa communicare, ktoré predstavuje v preklade viacero významov - robiť niečo spoločným, spoločne zdieľať, radiť sa s niekým, dorozumievať sa, spojenie a súvislosť. (V. Farkašová, 2015) J. Kristová vo svojej knihe píše: „Thesauruslinguaelatinae, jeden z najobsažnejších latinských slovníkov, definuje slovo communicare ako participare, čiže zúčastňovať sa s niekým na niečom, podieľať sa, mať podiel na niečom, čo nie je iba moje alebo tvoje.“

Všeobecná definícia pre komunikáciu neexistuje, väčšina autorov ju definuje či skôr popisuje s prihliadnutím k svojmu konkrétnemu zameraniu. Komunikácia predstavuje prijímanie, spracovanie a odovzdávanie informácií.

Z pohľadu psychológie ju definujeme ako prenos myšlienok, postojov a jednania

od jedného človeka ku druhému. V. Farkašová píše: „M. Sedlák považuje komunikáciu za proces prenášania informácií od jednej osoby na druhú.“. J. Plamínek hovorí, že komunikácia nie je len nejaký tok informácií od niekoho k niekomu, ale je to aj spoločné zdieľanie myšlienok, pocitov a hodnôt.“ „Každá ľudská komunikácia je ovplyvnená mentálnymi reprezentáciami účastníkov, a to vedomý aj mimo vedomými, stereotypným posudzovaním iných ľudí, kontextom či súborom kontextov komunikácie a celkovým sebauvedomovaním jednotlivých účastníkov.“ Z. Vybíral. M. Mikuláštík zhrnul pojem komunikácia do štyroch základných bodov:

•    komunikácia je prenosom a výmenou informácií v písanej, obrazovej, hovorenej alebo v činnostnej forme, ktorá sa uskutočňuje medzi ľuďmi, čo sa prejavuje určitým účinkom,

•    komunikácia je nástrojom pre vytváranie vzťahov a jeho ovplyvňovanie,

•    komunikácia je nevyhnutná k efektívnemu vyjadrovaniu seba,

•    komunikácia je výmena informácií medzi ľuďmi využitím systému symbolov.

Z opísaných popisov komunikácie vyplýva, že v širšom slova zmysle sa tento pojem netýka len výmeny informácií medzi ľuďmi, ale aj výmeny informácií všeobecne medzi živými a aj medzi neživými organizmami, človek – človek, človek – zviera, teplota v miestnosti – teplomer.

Komunikácia medzi ľuďmi sa nazýva sociálna komunikácia, ktorá sa zvyčajne delí na tri základné druhy:

1.  ústna (porada, diskusia, vysvetľovanie, rozhovor...),

2.  písomná (list, poznámka, správa, SMS, e-mail...),

3.  vizuálna (graf, tabuľka, fotografia, film, videozáznam, plagát, prezentácia v PowerPoint-e, diagram...).

Komunikujeme s nejakým zámerom

Vedie nás k tomu motivácia. Prostredníctvom rozprávania alebo písania sa snažíme odovzdať naše myšlienky niekomu inému, snažíme sa dosiahnuť určitý cieľ. Rôzne kultúry kladú rozličný dôraz na odlišné zámery a motívy. Poznáme päť hlavných cieľov, ktoré sa zdajú byť spoločné pre väčšinu komunikácií (DeVito, 2001):

1.

učiť sa (získavať znalosti od dru­hých, o svete, o sebe),

2.

spájať (vytvárať vzťahy s druhými, vzájomne na seba reagovať),

3.

pomáhať (poslúchať druhých a nájsť riešenia ich problémov),

4.

ovplyvňovať (utvrdzovať alebo meniť postoje druhých, poprípade ich chovanie),

5.

hrať sa (tešiť sa z okamžitého pôžitku).

Komunikačný proces možno
v súčasnosti vysvetliť tzv. komunikačným modelom

v ktorom sa definuje prenos oznámenia (správa, informácia, ...) v tvare signálu (rečového, akustického, hmatového, ...) od odosielateľa (komunikátor, vysielač, ...) ku príjemcovi (poslucháč, prijímateľ, ...).

Odosielateľ správu zakóduje a posiela ju prostredníctvom komunikačného média (kanálom). Pri prenose dochádza k určitému šumu, príjemca danú správu dekóduje a na správu reaguje vo forme spätnej väzby.

 

Komunikačným médiom môže byť rozhovor

prostredníctvom telefónu, faxu, e-mailu, video konferencie. Ďalej tu patrí chat, rôzne porady, diskusie, obežník, prehlásenia ale aj prvky neverbálnej komunikácie. Pri komunikovaní konáme a reagujeme nielen na základe súčasnosti, ale aj na základe minulosti - z predchádzajúcich postojov, situácií, kultúrnych návykov a rôznych ďalších faktorov. Teda akcia a reakcia pri komunikácii nie je určená len tým, čo bolo povedané, ale aj spôsobom, akým si zúčastnená strana – osoba interpretuje to, čo bolo povedané.

Napríklad pri čítaní knihy nejde len o to čo čítame, ale aj o predchádzajúcich poznatkoch, momentálnych emóciách, udalostiach. Vďaka tomu si danú knihu, film, rozhovor môžu dve osoby vysvetľovať rozlične. Pri verbálnej komunikácii môžu nastať odlišnosti vo výklade informácií, pretože aj keď slová a gestá sú rovnaké, ich interpretácia pre každého človeka z komunikácie môže byť odlišná a skreslená komunikačným šumom. Preto je dôležité, aby sa odosielateľ snažil čo najlepšie podať svoju správu a aby sa príjemca snažil čo najlepšie porozumieť dekódovaniu, aby nedošlo k nedorozumeniu. Za komunikačný šum považujeme väčšinou všetko čo sprevádza, narušuje a skresľuje komunikáciu.

Faktorov je celé spektrum. Obmedzujúcim je fyzický prenos signálu alebo oznámenia. Zmieniť možno reálny hluk v prostredí odosielateľa, hluk prechádzajúcich áut, šum počítača, slnečné okuliare. K fyziologickým obmedzeniam patrí obmedzenie odosielateľa alebo príjemcu – chyba zraku, sluchu, výslovnosti, pocit hladu, strata pamäti. Ku psychologickým obmedzenia patria poznávacia alebo mentálna interferencia, predpojatosť a kladené úsudky o odosielateľovi alebo príjemcovi, extrémne emócie (hnev, nenávisť, láska, smútok). K sémantickým obmedzenia patria rozdielne chápanie významov, odlišné jazyky, používanie slangu a žargónu, ktorým príjemca nerozumie.

Komunikácia sa realizuje smerom dovnútra organizácie, ale aj smerom von

Člení sa na:

Internú

– vnútropodnikovú, prebieha vo vnútri firmy, medzi pracovníkmi, nadriadenými, podriadenými.

Externú

– mimopodnikovú, firma nadväzuje komunikáciu s verejnosťou, jej cieľom je zaujať vybranú cieľovú skupinu zákazníkov, ktorí sú buď už existujúci alebo potenciálny.

 

M. Mikuláštík (2010) uviedol vo svojej publikácii tieto funkcie komunikácie:

•    informatívna funkcia – jej úlohou je predávanie potrebných informácií, dát, faktov medzi ľuďmi,

•    inštruktívna funkcia – predstavuje funkciu informatívnu ale s prídavkom vysvetlenia popisu, postupu, návodu ako niečo robiť, ako niečo dosiahnuť,

•    presvedčovacia funkcia – cieľom tejto funkcie je pôsobiť na iného človeka so zámerom zmeniť jeho názor, postoj pomocou racionálnych argumentov a logiky alebo emocionálnym presvedčovaním a pôsobením na city,

•    posilňovacia a motivujúca funkcia – možno povedať, že patrí do funkcie presvedčovacej, ide o zvýšenie pocitov sebavedomia, povzbudenie vzťahov k niečomu,

•    zábavná funkcia – komunikácia, v ktorej ide o to pobaviť, rozosmiať, pri ktorej sa vytvára pocit pohody a spokojnosti,

•    vzdelávacia a výchovná funkcia – realizovaná hlavne prostredníctvom vzdelávacích inštitúcií, zastrešuje funkciu informatívnu, inštruktívnu a poznávaciu,

•    socializačná a spoločensky integrujúca funkcia – ide o vytváranie vzťahov medzi ľuďmi, nadväzovanie kontaktov, zbližovanie; komunikácia závisí aj od toho do akej spoločenskej vrstvy patríme a do akých by sme chceli patriť, každá spoločenská vrstva má rozdielny spôsob komunikácie,

•    súvzťažnosť – informácie sú dávané do súvislostí, aby nám ich pomohli lepšie pochopiť,

•    funkcia osobnej identity – táto funkcia pomáha ľuďom zistiť odpovede na jednotlivé otázky – kto sme, v čo veríme, kam smerujeme; pomáha nám usporiadať si naše názory, postoje a veľa ďalších informácií o sebe samom,

•    poznávacia funkcia – prostredníctvom komunikačného procesu, do ktorého človek vstupuje, môže porovnávať a poznať nielen seba, ale aj iných ľudí, zistiť čo zlepšiť a čo naopak odstrániť, podeliť sa s každodennými zážitkami, plánmi a spomienkami,

•    zverovacia funkcia – pomáha človeku s prekonávaním ťažkostí, umožňuje „vyrozprávať sa“,

•    úniková funkcia – táto funkcia je veľmi dôležitá, keď sa potrebujeme odreagovať od svojich každodenných problémov, len tak sa s niekým porozprávať, odreagovať sa.

Zmienené poznatky vedú k naznačeniu určitej cesty ako zabrániť vzniku komunikačných bariér.

Ak sa o komunikácii dozvieme viac, dokážeme vytvoriť stratégiu k eliminácii jej efektívneho využívania a samotnej aplikácii. Najdôležitejší predpoklad efektívnej komunikácie je správna komunikácia s nadriadenými.

 

Hlavné zásady, ktoré treba pri nej dodržiavať

sú:

•    nepredkladanie problémov, ale rovno nastoliť riešenia týchto problémov,

chovať sa ku svojmu nadriadenému ako k obchodnému partnerovi.

Záver

Manažér si plní svoju prácu vedúceho pracovníka správne, iba ak vytvára priaznivé podmienky pre prácu svojim zamestnancom. Mal by svojich zamestnancov chrániť pred útokmi, ktoré prichádzajú z vyššej vrstvy organizačnej štruktúry. Ak podriadený nedostáva potrebné informácie, alebo naopak je zasypaný informáciami, tak si nadriadený neplní správne úlohu, ktorá mu bola zadaná. Podniky sa môžu vyvarovať takýmto situáciám pomocou internej analýza prostredníctvom dotazníka - používajú sa napríklad takéto otázky: Dostávate informácie potrebné k vašej práci?, Máte k informáciám prístup?, Ako často potrebujete aktualizovať potrebné informácie?... (Janda, 2004)

Ing. Oľga Poniščiaková

 

Literatúra

Vymětal J., Průvodceúspěšnoukomunikací, Efektivníkomunikace v praxi. Praha: GradaPublishing, a.s., 2008. 328 s. ISBN 978-80-247-2614-4.

Farkašová V. Komunikačné zručnosti v manažmente. Bratislava: DOLIS s.r.o., 2015. 152 s. ISBN 978-80-8181-013-8. Gabura J. – Gabura P. Sociálna komunikácia. Bratislava: Občianske združenie Sociál

Kristová J. Komunikácia v ošetrovateľstve. Martin: Osveta, spol. s.r.o., 2004. 212 s.ISBN 80-8063-160-3. Mikuláštík M. Komunikační dovednosti v praxi. Praha: GradaPublishing, a.s., 2010. 328 s. ISBN 978-80-247-2339-6.

Plamínek, J. 2009. Týmová spolupráce a hodnocenílidí. Praha: GradaPublishing a.s., 2009. 128 s. ISBN 9788024727967

DeVito J. A. Základy medzilidskékomunikace. Praha: Gradapublishing, spol. s.r.o., 2001. 420 s. ISBN 80-7169-988-8.