|
P O R A D C A |
e-m@ilové noviny |
č. 19/2009 |
23. 8. 2009 |
|
Vážení čitatelia! Na konci dovolenkového obdobia, k vám prichádzame s ďalšími oddychovými em@ilovými novinami. V Téme novín pokračujeme o Človeku medzi ľuďmi. Rubrika Populárne zo sveta podnikania nás poučí, čím sa v práci trápiť oplatí a čím nie, v Desatoro pracovných realít. Taktiež uverejňujeme rubriky, ktoré prinášajú informácie z najnovších zbierok zákonov, o kurzoch i čo a kedy platiť, aby sme sa vyhli pokutám. So srdečným pozdravom a želaním, do nasledujúcich dní veľa slnka a optimizmom naplnenú letnú pohodu, sa s vami lúči Denisa Orlická
zodpovedná redaktorka poradca@i-poradca.sk V tomto čísle nájdete:
|
||||||||||||
JE PRÍJEMNÉ STRATIŤ AJ ROZUM Nie je dobré udržovať myseľ v neustálom napätí, z času na čas ju treba rozptýliť. Vedel o tom už aj starovek. SENECA:
SLÁVA A PENIAZE Dnes nikto nechce byť jedným z mnohých. Avšak len málokto má dosť vytrvalosti, aby sa presadil a vybudoval niečo, čo bude jeho pomníkom, odrážajúcim jeho fantáziu, spôsob myslenia, chápania a života.
Thákur Obzerajúc sa okolo seba zistíme, že tých, čo vydržali, nie je bohvieako mnoho. Ostatní postupujú podľa osvečdčeného návodu.
Ružička Na druhej strane, prakticky každý aspoň raz v živote zatúžil stať sa slávnym. Ale ako? Najjednoduchší návod uvádza lord Byron, ktorý tvrdí:
G. B. Schaw Poučenie, ktoré pre nás z toho vyplýva, je stručné a jasné.
Oscar Wilde A nestačí sa len jednoducho zobudiť, treba sa zobudiť zavčasu, pretože:
Franklin Strašná predstava. A akoby to nebolo dosť, ďalší tvrdí, že:
Quintus Horatius Flaccus Čiže bez záruky. Pritom jeden z najčastejších ľudských snov odvtedy, čo boli vymyslené peniaze a možnosť za ne kupovať je:
KADIAĽ ÍSŤ, SI MUSÍ VYBRAŤ KAŽDÝ SÁM
Le Bon Postoj tých s malou dušičkou je:
Valéry Naopak pre odvážnych platí:
Syrus Nuž, vyberte si cestu. Radíme skúsiť najskôr tú optimistickú – cestu k úspechu.
Roosewelt
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DESATORO PRACOVNÝCH REALÍT Máme logicky oveľa menej času kvalitne sa porozprávať a dobre sa počúvať. Preto si stále menej rozumieme, nechápeme sa a prehlbujú sa nedorozumenia, narastajú rozpory a pribúdajú konflikty. RÝCHLOSŤ NIČÍ VZŤAHY – tým, že žijeme zo dňa na deň rýchlejšie, stále viac sa ponáhľame. Máme logicky oveľa menej času kvalitne sa porozprávať a dobre sa počúvať. Preto si stále menej rozumieme, nechápeme sa a prehlbujú sa nedorozumenia, narastajú rozpory a pribúdajú konflikty. Jednou z možností ako tento negatívny priebeh zastaviť alebo zracionálniť, je aj uvedomenie si niektorých protirečení, ktoré sú pre život nutné. Aj keď sú nám často nesympatické. POZNANIE A MÚDROSŤ. Nie každému sa jej dostáva rovnako, pričom dôvody sú rôzne. Námetom k vlastným scenárom úvah k presvedčeniu o tom, že niektoré veci musíme prijať ako fakty, aj keď sa nám nepáčia, je napríklad skupina (portfólio) pracovných realít. 1. Paradox života v priateľstve Medzi najzreteľnejšie paradoxy života patria Keithove paradoxné prikázania. Znie takto: Nie ten je priateľ, kto v nás pestuje presvedčenie, že jedine náš názor a naše skutky sú správne. Vytvára v nás ilúziu o tom, akí sme perfektní, ale nepochopení. Toto je iba človek – ktorému takýto náš stav z rôznych dôvodov dokonale vyhovuje! Skutočný priateľ – je ten, kto nám otvorene hovorí, akí sme nedokonalí. Ten, kto poukazuje na naše chyby a osvetľuje nám náš postoj a správanie z pohľadu iných – i z pohľadu objektivity. Vie, že nás to, čo sa od neho dozvieme, bude bolieť a že možno na neho za to aj zanevrieme – ale aj tak nám tú facku uštedrí. Priateľ ňou totiž trpí oveľa viac ako my! Má nás však príliš rád na to, aby nás ponechal v sladkom omyle, na ktorý denne doplácame. 2. Optimálny výsledok Vedci i odborníci na riadenie sa zhodli, že hľadanie ideálneho riešenia je od začiatku nesprávnou túžbou a chybným cieľom, lebo v realite života je ideál zvyčajne (česť výnimkám) virtuálnou fikciou. V riadení sa hovorí o dvoch typoch riešení: Najlepšie z najlepších a najlepšie z možných: „Najlepšie z najlepších“ môžu praktizovať v laboratóriách alebo optimálne „skleníkových“ podmienok niekde vo vnútri experimentálnych centier vedci a teoretici. „Najlepšie z možných“ je dostupné a reálne v praxi. V rámci mnohých premenných a neznámych (v prostredí nedostatku a nejasnosti trhu) je v danom stave, mieste, čase, prostredí a za nejakých okolností vždy jedno riešenie najvhodnejšie. Kto ho dokáže objaviť a použiť, stáva sa víťazom. Až vtedy môžeme hovoriť, že bol docielený optimálny výsledok. 3. Produktívne myslenie Myslenie, ktoré je konštruktívne a efektívne sa môže nazývať tvorivé, pozitívne, aktívne, kreatívne, pragmatické. Vhodný je univerzálny názov „produktívne“, lebo produkuje riešenia, služby a produkty. Čarovným základom produktívneho myslenia je múdrosť v tom, že pri objavovaní a hľadaní optima počíta aj s chybovosťou v práci – dokonca ju pripúšťa a povýšil ju na povinnú pracovnú metódu. Metóda práce štýlom „pokus/omyl/ cieľ“ je uznávaným pracovným štýlom v privátnom, štátnom i verejnom sektore. Nie všetci zamestnanci (riadiaci i riadení) sú s ňou uzrozumení a často stavajú nereálne ciele, nesplniteľné plány a tzv. domy na hlinených nohách, ktoré sa ihneď zrútia ako domček z kariet. 4. Prax verzus teória Otcovia radili i radia deťom, aby sa učili paralelne – v škole i v živote. Všetko, čo sa v živote naučíš, sa Ti zíde – hovorí slovenské príslovie. Skúsenosť preukazuje, že zvyčajne lepšie zárobky a atraktívnejšie zamestnanie nezískajú jednotkári (študenti s červeným diplomom), ale naopak skôr dvojkári a trojkári. Zamestnávateľ do práce radšej príjme človeka so skúsenosťami ako ešte v praxi nezorientovaného mladého čerstvého absolventa vysokej školy. Teória bez praxe neprinesie dostatok znalostí. Bežná prax rešpektuje s úctou vzorec: KNOW-HOW – znalosti, t.j. „vedieť ako na to“ = vedomosti (teoretické) + zručnosti (praktické). Kto chce uspieť ako pragmatik mal by proporcionálne ľúbiť obe dvojičky – ako teóriu, tak i prax. Ale ak by nám išlo o život, koho by sme chceli za veliteľa k prežitiu – teoretika alebo praktika? Nesporne praktici sú v živote úspešnejší ako teoretici. 5. Efektívny nemôže byť súčasne spravodlivý Najväčším rozčarovaním mnohých pracovísk je čakať nemožné od šéfa i od firmy alebo organizácie. Nemáme prehnané nároky na seba, preto ich nemajme ani na iných. Všetci sme len ľudia – so svojimi prednosťami i nedostatkami. Živý organizmus (človek) vždy budem mať radšej ako neživý mechanizmus (stroj). Hoci je evidentné, že niekedy je stroj vernejší a výkonnejší a neúnavnejší ako človek. Z hľadiska systému a procesu – nemôže byť paralelne efektívny i spravodlivý. Napríklad taký „daňový systém“ v každej krajine. Ak má byť efektívny a priniesť dobré dlhodobé plnenie daňových príjmov – nedokáže byť súčasne spravodlivý (napr. dostatočne odmeniť sociálne handicapovaného invalida, ktorý podniká a zaslúžil by si možno na niečom aj viac daňovej úľavy). 6. (Ne)úspešný šéf Nakoľko vedenie najlepšie vidieť, pracovníci vždy najcitlivejšie reagujú na šéfov. Kvalita šéfov na celom svete, vrátane Slovenska, je rôzna. Siaha od priemerných cez najneschopnejších až po schopných a najschopnejších. Hoci majú veľa rozdielností v jednom si vzácne a spoločne rozumejú (aspoň tí múdrejší) v zhode to, čo nerozumejú ich zamestnanci. Alebo lepšie povedané, čomu nechcú rozumieť. A o čo ide konkrétne? Prezieravý šéf si uvedomuje, že ak chce ako vrchný manažér dosiahnuť pre majiteľa firmy alebo organizáciu najlepšie možné výsledky, musí tvrdo makať a viesť aj svojich ľudí k rekordom a nadpriemerným výkonom. Logicky, teda nemôže byť so všetkými dobrý kamarát, lebo občas musí aj tvrdo rozkázať, inokedy skritizovať alebo dať prerobiť chybnú prácu. 7. Nespokojná kreativita Pasívni ľudia vytýkajú aktívnym ich dynamickejšiu angažovanosť. Najhoršie to majú najtvorivejší, ktorí produkujú najviac pridanej hodnoty a kreativity. Prečo je tomu tak? Kolektív často závidí a nepraje najschopnejším. V rodine, v práci i v kolektíve priateľov i pracovnom teame – sú najlepší hráči obdivovaní, ale i často kritizovaní. Určite neprávom za to, že sa ostatným zdajú večne neposední, nepokojní a nespokojní. Pritom pre samotných aktérov je to normálne – lebo ich hlava neustále produkuje. Premýšľajú, zbierajú inšpirácie a motívy a z nich tvoria nové idey, vízie, stratégie, plány. Ale i výrobky – lepšie produkty alebo služby. Kreatívci – sú často nielen myslitelia, ale aj rebeli a revolucionári. Nepáči sa im prirodzene všetko zastaralé a nepružné. Túžia po lepšom a hľadajú novú dokonalosť – vyšší princíp a lepší rozmer. To sa nie vždy páči aj šéfom, nielen kolegom z ich pracovných teamov. Ale je to prirodzená daň za tvorivosť. Je to štandard nespokojnej kreativity najvýkonnejších na pracoviskách. Od takých ľudí nemôžete čakať len tiché plnenie konvencií. 8. Rivalita reality Niekto si dokáže uvedomiť skutočnosť faktu, že konkurencia jednotlivcov je vnímaná úplne inak ako rivalita skupín. A podobne: jednotlivec v rámci kolektívu neznamená pre kolektív takú silu ako súdržnosť a názor ostatnej časti kolektívu. Realita je v oblasti názoru na úspech na strane jednej a súčasne optika závisti, škodoradosti a neprajnosti zo strany druhej je niekedy brutálnejšia, ako by sme si chceli uvedomiť. 9. Víťazstvo emócií Veda pokročila natoľko, že radikálne prevracia fundamentálne niektoré stáročia platné teórie. Jednou z nich je napríklad fakt, že múdrosť vždy zvíťazí nad citom. To prestáva platiť. Najlepší odborníci na riadenie sa zhodujú v tom, že musia rešpektovať poznatky psychológov a sociológov. Títo potvrdili, že v treťom tisícročí nevíťazí koncepcia racia (rozum, logika, fakty, argument, dôkazy) alebo emócií (imidž presvedčovateľa, charizma, jeho schopnosť manipulovať okolie, pocity, názory, zvykové právo...). Preto sa oveľa viac akcentu a peňazí dáva a bude dávať do rozvoja tzv. emocionálneho manažmentu. 10. Najvhodnejší nie sú najschopnejší Ľudí, ktorí rozumejú hodnotám (napríklad aj cene múdrosti) nejde do hlavy, že napríklad na trhu funguje v riadení fenomén veľmi subjektívneho výberu vrchných hláv firiem a šéfov organizácií. Zabudnite na to, že sa vyberajú podľa racionálnych a objektívnych kritérií. Zabudnite úplne na to, že sa vyberajú najschopnejší. Nie je tomu tak, lebo víťazia najvhodnejší. Samozrejme, že nie podľa „objektívne“ zadaných kritérií požiadaviek konkurzu. Ale podľa všeličoho iného a hlavne subjektívneho. ZÁVER – Život je zmena. Aj poznanie sa neustále mení. K lepšej spokojnosti v práci je vhodné trápiť sa len nad vecami, ktoré dokážete ovplyvniť a ktoré stoja naozaj zato. Nestojí za to trápiť sa nad nespravodlivosťou, ale krutou pravdou niektorých realít, ktoré sú síce neobjektívne, ale Vy ich zmeniť nedokážete. To však neznamená, že by ste ich nemali poznať. (Ing. Emil Burák, PhD)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NOVÉ ZO ZBIERKY ZÁKONOV SLOVENSKEJ REPUBLIKY Čiastka číslo 114/2009 zo dňa 06. 08. 2009 319/2009 Vyhláška Národnej banky Slovenska o poplatkoch pre emitenta cenného papiera a o spôsobe ich úhrady dôchodkovou správcovskou spoločnosťou 320/2009 Oznámenie Národnej banky Slovenska o vydaní opatrenia o náležitostiach žiadosti o udelenie predchádzajúceho súhlasu Národnej banky Slovenska podľa zákona o kolektívnom investovaní 321/2009 Oznámenie Ministerstva zahraničných vecí Slovenskej republiky o uzavretí Dohody medzi vládou Slovenskej republiky a Medzinárodnou organizáciou pre migráciu o koordinácii činností Európskej migračnej siete Príloha k čiastke 114 – k oznámeniu č. 321/2009 Z. z. Čiastka číslo 115/2009 zo dňa 19. 08. 2009 322/2009 Nariadenie vlády Slovenskej republiky, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 373/2008 Z. z., ktorým sa ustanovujú požiadavky na uvádzanie prípravkov na ochranu rastlín na trh v znení neskorších predpisov 323/2009 Nariadenie vlády Slovenskej republiky o určení limitov súm finančných prostriedkov na zabezpečenie štúdia v študijných programoch v externej forme štúdia na akademický rok 2010/2011 324/2009 Nariadenie vlády Slovenskej republiky, ktorým sa upravujú sumy dávky v hmotnej núdzi a sumy príspevku na bývanie 325/2009 Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky o ustanovení súm príspevkov na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa 326/2009 Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky o ustanovení sumy rodičovského príspevku 327/2009 Oznámenie Ministerstva školstva Slovenskej republiky o vydaní výnosu o stimuloch pre výskum a vývoj Čiastka číslo 116/2009 zo dňa 20. 08. 2009 328/2009 Opatrenie Ministerstva školstva Slovenskej republiky, ktorým sa dopĺňa opatrenie Ministerstva školstva Slovenskej republiky č. 472/2007 Z. z., ktorým sa vydáva zoznam vysokých škôl pôsobiacich na území Slovenskej republiky v znení opatrenia č. 356/2008 Z. z. 329/2009 Oznámenie Ministerstva hospodárstva Slovenskej republiky o vydaní výnosu, ktorým sa mení a dopĺňa výnos Ministerstva hospodárstva Slovenskej republiky č. 1/2005 o poskytovaní dotácií v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov Čiastka číslo 117/2009 zo dňa 20. 08. 2009 330/2009 Vyhláška Ministerstva školstva Slovenskej republiky o zariadení školského stravovania 331/2009 Oznámenie Ministerstva zahraničných vecí Slovenskej republiky k Dohovoru o zrušení požiadavky vyššieho overenia zahraničných verejných listín o doplnení Úplného aktualizovaného zoznamu orgánov zmluvných strán podľa článku 6 dohovoru Príloha k čiastke 117 – k oznámeniu č. 331/2009 Z. z. (Zdroj: Zbierka zákonov SR)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
September 2009 8. 9. – utorok Poistné – splatnosť preddavku na poistné na zdravotné poistenie do príslušnej zdravotnej poisťovne, splatnosť poistného na nemocenské poistenie, starobné a invalidné poistenie a na poistenie v nezamestnanosti pre samostatne zárobkovo činné osoby za august 2009 v prípade povinnej aj dobrovoľnej účasti na sociálnom poistení (pre povinne dôchodkovo poistenú samostatne zárobkovo činnú osobu je sadzba poistného do rezervného fondu solidarity znížená zo 4,75 % na 2 % z jej vymeriavacieho základu) 16. 9. – streda Daň z príjmov – odvod dane vyberanej zrážkou z tých príjmov, na ktoré sa vzťahuje zrážková daň a oznámenie tejto skutočnosti správcovi dane (oznámenie o zrážkovej dani z príjmov zo závislej činnosti až v rámci štvrťročného prehľadu) Daň z príjmov – odvod sumy na zabezpečenie dane platiteľom príjmu a oznámenie tejto skutočnosti správcovi dane 21. 9. – pondelok DPH – predloženie žiadosti o registráciu pre DPH zdaniteľnou osobou, ktorej obrat za najviac 12 predchádzajúcich po sebe nasledujúcich kalendárnych mesiacov dosiahol v auguste 2009 49 790 € 25. 9. – piatok DPH – podanie daňového priznania k DPH za august 2009 (ak je zdaňovacím obdobím kalendárny mesiac)
30. 9. – streda Daň z príjmov – splatnosť mesačného preddavku na daň z príjmov fyzických a právnických osôb, ktoré mali v predchádzajúcom zdaňovacom období daň vyššiu ako 500 000 Sk (16 596,96 €) – splatnosť štvrťročného preddavku na daň z príjmov fyzických a právnických osôb, ktoré mali v predchádzajúcom zdaňovacom období daň vyššiu ako 50 000 Sk (1 659,70 €) do 500 000 Sk (16 596,96 €) Daň z motorových vozidiel – splatnosť 1/12 ročnej predpokladanej dane z motorových vozidiel u jedného správcu dane, ak presahuje 8 292 € – splatnosť 1/4 ročnej predpokladanej dane z motorových vozidiel u jedného správcu dane, ak presahuje 660 € Poistné – termín, dokedy musí zamestnávateľ zosumarizovať výsledky ročného zúčtovania zdravotného poistenia
do výplatného termínu Poistné – splatnosť preddavku na poistné na zdravotné poistenie do príslušných zdravotných poisťovní, splatnosť poistného do príslušnej pobočky Sociálnej poisťovne na sociálne poistenie zrazeného zamestnancom a poistného, ktoré platí zamestnávateľ za august 2009 do 5 dní po dni výplaty, úhrady alebo pripísania zdaniteľnej mzdy daňovníkovi k dobru Daň z príjmov – odvod mesačných preddavkov na daň z príjmov zo závislej činnosti za august 2009 – prevod finančných prostriedkov vo výške vytvoreného sociálneho fondu za august 2009 na osobitný analytický účet fondu alebo na osobitný účet v banke Do 15 dní oznámiť správcovi dane: Daň z príjmov – vznik povinnosti zrážať daň z príjmov alebo preddavky na daň z príjmov alebo daň z príjmov vyberať Správa dane – zmenu skutočností o daňovníkovi a o zániku daňovej povinnosti Správa dane – zrušenie činnosti daňového subjektu Do 30 dní Správa dane – odo dňa získania povolenia alebo oprávnenia na podnikateľskú činnosť alebo začatia výkonu inej zárobkovej činnosti – registrovať sa u miestne príslušného správcu dane Správa dane – oznámiť správcovi dane vykonávanie činnosti alebo poberanie príjmov podliehajúcich dani, Správa dane – oznámiť správcovi dane zriadenie stálej prevádzkarne Správa dane – pred zrušením stálej prevádzkarne oznámiť túto skutočnosť správcovi dane Miestne dane – oznámiť správcovi dane z nehnuteľností rozhodujúce skutočnosti pre vznik alebo zánik daňovej povinnosti k dani z nehnuteľnosti ako aj zmenu týchto skutočností Miestne dane – vznik daňovej povinnosti k dani z motorových vozidiel Miestne dane – zmenu skutočností rozhodujúcich na určenie dane z motorových vozidiel
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Poradca - mesačník nielen pre podnikateľov, č. 13/2009
Dane, účtovníctvo - vzory a prípady (DÚVaP) - mesačník, č. 9/2009
Dane, účtovníctvo, odvody bez chýb, pokút a penále - (DUO) formát A 4 mesačník, č. 7-8/2009
Verejná správa - (VS) - formát A 4 mesačník, č. 7-8/2009
Práce a mzdy bez chýb, pokút a penále - (PaM) - mesačník, č. 7-8/2009
1 000 riešení - dvojmesačník, č. 4/2009
AKTUALIZÁCIE K ZBORNÍKOM ZÁKONY I. - VI. Aktualizácia č. I/5, 17. 6. 2009
Aktualizácia č. II/3, 16. 6. 2009
Aktualizácia č. III/3, 17. 6. 2009
Aktualizácia č. V/2, 17. 6. 2009
PRIPRAVUJEME Poradca 1/2010 (VIII/2009)
Dane, účtovníctvo, odvody - bez chýb, pokút a penále DUO č. 7-8/2009 (VI/2009)
Verejná správa - (VS) č. 9/2009 (VIII/2009)
Práce a mzdy bez chýb, pokút a penále - (PaM), č. 9/2009 (VIII/2009)
1000 riešení č. 5/2009 (IX/2009)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stručný návod na vyplnenie objednávky
Ceny sú uvedené bez DPH a distribučných nákladov, pokiaľ nie je priamo
pri cene uvedené inak. Emailové noviny sú bezplatnou službou, ktorá je určená čitateľom (abonentom) vydavateľstva Poradca s.r.o., Žilina
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ak ste s našimi službami a produktami spokojní, povedzte to Vašim známym, priateľom, kolegom! Ak ste nespokojní, máte pripomienky alebo námety, napíšte nám, zatelefonujte, faxujte!
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Copyright (c) Poradca s.r.o., 2002 - 2008 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||